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服装企业如何解决直营店与加盟店的矛盾?  

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发表于:2015-03-28 10:23 只看该作者 楼主


   直营店由厂家直接经营,一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用直营的方式,直接投资在大商场经营专柜或在黄金地段开设专卖店进行零售。


   加盟店一般是以加盟商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。二是加盟店。服装品牌连锁专卖模式是当今品牌服装销售的一种主流形式,目前中国市场的服装品牌连锁店主要有两种营业形态:一是直营店。


  目前,我国大多数服装企业都采用直营店和加盟店两者相互结合的方式运作终端,究其原因主要是两种方式各有优劣,对企业而言有互补作用。


  货品冲突:

   直营店一般处于大型购物广场之中,除了与加盟店一样的品牌本身的打折促销外,还经常参加商场的促销流动,因此价格常常低于加盟店,一定程度上抢夺了客流,导致加盟店的不满。


   价格矛盾:

   在货品陈列方面,直营店由企业职员治理,因此在资源上拥有更大的上风,商品更新更齐全,特别是一些紧俏商品,直营店比拟于加盟店,往往拥有更大上风。


  直营店往往能直接诠释企业的品牌理念,展示企业的品牌形象和服务规范,而加盟店固然有合同上的限制,要与企业理念保持一致,但是时尚女装加盟店因为追求利益的最大化,往往在这些方面的表现力度相对有所欠缺,导致品牌的两类终端往往无法和谐同一。


   让直营店与加盟店保持一定的销售间隔,以避免最直接的近间隔利益和客源冲突。细致规划各店销售区域。跟着市场的不断发展,加盟店与直营店的矛盾越来越显著,如何协调两者的关系成了企业的重要任务:


   品牌观念的不协调


  对于加盟商在货品方面的不满足,企业可制定好公道的货品退货政策,鼓励加盟商大胆勇敢增加货品种类和陈列数目。首先企业一定要制定好价格机制,对价格底限进行硬性划定,加盟店与直营店都不能任意跨过企业划定的价格底限。终端形象不一致是众多企业比较头痛的题目,对于这一方面,企业可以加强对加盟店在经营理念上的引导,常常组织督导和培训,加强终端形象、同一服务。同时协助他们制定公道的货品组合策略,加快货品畅通流畅,缓解加盟商的资金压力。


   制定价格底限:

   价格是最轻易产生利益冲突的因素,是加盟店和直营店矛盾的根源所在。同一终端形象。科学进行货品治理。


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